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Un accompagnement terrain pour aligner vos managers, unifier les bonnes pratiques et ancrer une dynamique de progrès qui tient dans le temps.
Basé sur notre livre : "LE GUIDE TERRAIN : UN PARCOURS À TRAVERS LES 5 PILIERS DU MANAGER "
⭐+40 entreprises transformées
➕ 450 dirigeants | managers | encadrants guidés
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Il est crucial de se poser cette question : Vos managers sont-ils réellement alignés sur une vision et des pratiques communes ?
Une étude du Boston Consulting Group révèle que les entreprises où les leaders partagent une vision commune des objectifs et unifient leurs pratiques et méthodes ont 77 % plus de chances de réussir. Assez logique, non ?
Et pourtant, vos managers disposent-ils des moyens nécessaires pour inspirer, motiver et guider efficacement leurs équipes vers des résultats optimaux ?
Une enquête* récente sur plus de 16 000 managers met en lumière un constat alarmant :
-> Seulement 7 % maîtrisent pleinement leurs responsabilités en matière de gestion.
->Près de 62 % manquent de connaissances essentielles pour appliquer des pratiques managériales efficaces.
Cela souligne un besoin critique : les managers ne manquent pas de potentiel, mais d’un cadre structurant et d’un accompagnement solide.
# Quels impacts sur le pilier économique de votre organisation ?
Que ce soit à travers les études de Gallup* sur l’engagement, les analyses du Boston Consulting Group**, ou encore les enseignements issus du modèle Toyota Motor Corporation, tous convergent vers les mêmes ordres de grandeur observés sur le terrain :
En moyenne, voici les pertes de performance dues à un faible niveau de maturité & gestion managériale dans la culture du progrès. Les études montrent que :
- 20 % à 40 % de perte de productivité : Résultat d’un faible engagement dans la résolution de problèmes et le pilotage des activités.
- 33 % à 200 % du salaire annuel d’un collaborateur : Coût lié à une montée en compétences trop lente, en raison d’un manque d’accompagnement et de transmission efficace d’expertise par le manager.
- 10 % à 25 % des coûts opérationnels : Perdus à cause d’erreurs qualité, de gaspillages et d’un manque de culture du progrès, de standardisation et de maîtrise des outils de résolution de problèmes.
Un exemple concret dans une équipe de 10 personnes :
- Salaire moyen par collaborateur : 40 000 € par an
- Hypothèses basses issues des observations terrain et études (Gallup, Boston Consulting Group, modèle Toyota Motor Corporation) :
→ 20 % de perte de productivité, cût opérationnels etc. liée au désengagement et à un pilotage insuffisant
- Résultat :
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Sur une masse salariale de 400 000 € (10 personnes), cela représente environ 80 000 € de pertes annuelles, directes et indirectes.
L’enjeu est clair : donner à vos managers les outils et les compétences pour réduire ces pertes et transformer ces freins en leviers de performance.
💡 Un impact direct et mesurable sur la performance de votre équipe et de votre organisation pour transformer chaque euro en un levier de croissance durable, humain et rentable.
* Référence mondiale sur le lien entre management, engagement et performance.
** Cabinet de conseil en stratégie reconnu.
Concrètement c'est quoi ce programme autour des 5 PILIERS DU MANAGER ?
# Je vous propose un parcours efficace, structuré en 3 étapes pour :
1️⃣-> Découvrir et poser des bases solides communes
2️⃣-> Assimiler et intégrer les bonnes pratiques
3️⃣-> Consolider et pérenniser les acquis
Les 5 Piliers indispensables que doivent intégrer tous les managers de votre organisation !
# Pilier N°1 : Avoir le Bon État d’Esprit et Embarquer le Collectif
C'est la base d’un management efficace, permettant de construire une équipe résiliente et orientée vers le succès.
•Adopter une mentalité orientée solutions : Encouragez votre équipe à se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes.
•Créer une dynamique positive : Transformez chaque défi en opportunité d'apprentissage et d'amélioration.
•Impliquer et motiver le collectif en diffusant cet état d’esprit : Favorisez un environnement où chacun se sent impliqué et motivé pour atteindre les objectifs communs.
#Pilier N°2 : Aligner et Mesurer la Performance de son Équipe sur les Besoins des Clients
La création de valeur en fonction des besoins des clients est cruciale pour maintenir une culture de progrès forte et concentrer les efforts sur des actions visant à garantir leur satisfaction.
•Identifier la valeur pour les clients : Déterminez ce qui apporte réellement de la valeur à vos clients.
•Animer l’amélioration continue : Faire de vos rituels d’équipe un socle robuste pour encourager l'amélioration continue au quotidien
Pierre nous a accompagné et formé sur la démarche lean au sein des Caves de la Loire. Nous le remercions sincèrement pour toute la pédagogie qu'il a mis dans l'accompagnement et la réussite de la mise en place de cette démarche. Il a réussi a fédérer l'ensemble des équipes.
Cet accompagnement est un vrai plus et nous a permis de continuer notre développement.
Si c'était a refaire, ce serait sans aucune hésitation.
Je recommande cette approche qui sait trouver les solutions et maitrise la manière d'approcher le sujet selon le personnel a qui il s'adresse.
Un gros plus chez nous depuis son passage.
Merci!!!
Frederic Moreau
Directeur industriel & développement @ Les caves de la Loire
Dès sa visite sur site, Pierre a été très à l’écoute et a compris les points bloquants sans en faire un obstacle insurmontable. Il a ensuite adapté sa méthode et ses messages dans une entreprise qui ne connaissait pas le lean, voire même réfractaire.
Il a réussi à mettre en place le management visuel en faisant participer tous les acteurs de la production, en embarquant même avec lui les plus réticents. Les équipes de production ont été moteur grâce à la présence et à l’approche pédagogique de Pierre.
Sa méthode et ce qu’il a créé chez nous ont « fait des petits » puisque d’autres services souhaitent maintenant mettre en place des salles de pilotage au sein de leurs équipes.
I’m Benjamin AZZARA and I approve this message !
Benjamin AZZARA
Directeur de production chez UAPL
#Pilier N°3 : Maîtriser son territoire et sa gestion du temps
Ce pilier est crucial pour renforcer la cohésion d'équipe et instaurer une dynamique de progrès continu sur, avec et pour le terrain.
•Observer les opérations sur le terrain : Identifiez les dérives, garantissez le respect des process, et assurez la bonne tenue de votre zone de responsabilité.
•Optimiser votre temps : Construisez un agenda standard pour optimiser votre emploi du temps, permettant de consacrer plus de périodes à l'amélioration continue.
•Soutenir vos collaborateurs : Utilisez le temps libéré pour soutenir vos collaborateurs et promouvoir un environnement de travail productif et harmonieux.
#Pilier N°4 : Développer la résolution de problèmes simples
Développer la capacité de votre équipe à résoudre des problèmes simples est essentiel pour créer un environnement de travail réactif et orienté vers l'amélioration continue.
•Résoudre les problèmes sur le terrain : Encouragez vos équipes à identifier et résoudre les problèmes dès qu'ils surgissent.
•Fournir des outils et des méthodologies : Apportez à votre équipe les outils et les méthodologies nécessaires pour une résolution efficace des problèmes.
•Améliorer les compétences : Faites monter en compétences vos collaborateurs en créant une dynamique de progrès concret.
#Pilier N°5 : Piloter l'amélioration continue
Piloter l'amélioration continue permet de transformer les initiatives de progrès en gains durables, alignant les efforts de votre équipe avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
•Travailler sur un plan de progrès à long terme : Élaborez des stratégies qui répondent aux enjeux stratégiques de votre entreprise.
•Suivre l'évolution des résultats : Surveillez attentivement les résultats des actions entreprises et l'avancement des projets.
•Maintenir le cap : Ce pilotage rigoureux est indispensable pour éviter les dérives et assurer que votre entreprise reste sur la voie du succès.
J'ai eu l'occasion de solliciter Pierre dans le cadre d'une refonte de notre organisation. Nous visions principalement à améliorer la qualité de nos livrables et à optimiser nos rituels équipes.
Il nous a formé aux principes fondamentaux du Lean tout en intégrant les spécificités de nos métiers.
Cette formation a été un socle indispensable à la construction de nos outils, et pour inscrire chacune de nos actions dans une démarche d'amélioration continue et de création de valeur.
Merci Pierre d'avoir été l'acteur de ma découverte du Lean management et pour la qualité de nos échanges.
Adrien PELTIER
CDO chez Comptoir des voyages
Pierre nous a accompagné dans notre démarche d'évolution culture Lean en interne.
Formation de nos différents acteurs proches de la production (responsables d'équipe, responsables site, méthodes,rh, etc...) sur l'animation de l'amélioration continue et l'analyse orientée solutions.
En complément de la formation, installation d'un box 15 minutes en atelier, qui permet la coordination production et le suivi des actions terrain avec les services connexes.
Je recommande les services de Pierre, qui de manière efficace et humble nous a fait grandir dans notre démarche Lean globale.
De manière plus personnel je te remercie pour tout ce que tu nous a apporté a nos équipes et moi-même.
Arnaud LEPINE
Responsable méthodes / industrialisation chez Commerciale de Maroquinnerie
Pourquoi cette approche est-elle efficace en entreprise ?
-> Elle ne mobilise pas vos managers sur des périodes longues.
-> Chacun peut progresser à son rythme, sans pression.
-> Elle met à niveau toutes les connaissances, les bonnes pratiques et les principes de votre ligne managériale.
-> Elle permet à tout le monde de parler le même langage.
-> Vous définissez collectivement où vous voulez aller, avec une vision partagée et claire.
-> Elle identifie les actions et les axes à entreprendre pour atteindre vos objectifs.
-> Aucun investissement financier lourd ou risqué n’est nécessaire.
-> Même une seule action mise en œuvre par chaque manager peut avoir un impact significatif.
Pourquoi offrir cette opportunité unique à votre équipe managériale et donc à votre organisation ?
Simplement pour donner à votre équipe managériale les outils nécessaires pour construire des bases solides et un langage commun.
L’objectif : unifier les pratiques managériales et mener une démarche collective de progrès durable où chacun devient acteur du changement.
En offrant à vos managers les mêmes informations, outils, principes et bonnes pratiques, vous leur permettez :
- Poser des bases communes pour une culture d'amélioration continue : Des principes partagés pour aligner les managers sur des méthodes et standards unifiés, renforçant la cohésion et facilitant les décisions.
- Optimiser la gestion du temps : Des outils adaptés pour mieux prioriser, anticiper les problèmes et agir efficacement.
- Maximiser la cohérence des actions : Une utilisation harmonisée des outils pour réduire les silos, coordonner les efforts et aligner les équipes sur les priorités.
- Devenir des acteurs du progrès : Des managers équipés pour identifier les problèmes et mener des actions d'amélioration concrètes.
Quelle garantie de succès pour ce programme ?
# Garantie de satisfaction
Dès les premières journées de formation ou d’accompagnement, si vous estimez que ça ne répond pas à vos attentes, vous pouvez tout arrêter. Dans ce cas, toutes les journées restantes sont annulées, sans frais ni contrepartie ! Pas de risques !!
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