Un accompagnement managérial qui dépasse la simple formation.
Conçu par des managers, pour des managers, pour poser les bases d’un progrès concret et durable !
Basé sur le livre devenu incontournable :
"LE GUIDE TERRAIN : UN PARCOURS À TRAVERS LES 5 PILIERS DU MANAGER 🚀"
- Classé dans le TOP 100 🏆 des meilleures ventes catégorie Gestion & Management ! -
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Pas seulement en termes de stratégie, mais aussi en termes d'outils, de méthodes, d'état d'esprit, de réflexes face à un problème... Une équipe managériale désynchronisée, c’est comme une équipe de football où chacun joue selon ses propres règles… Le chaos est garanti !
Une étude du Boston Consulting Group révèle que les entreprises où les leaders partagent une vision commune des objectifs et unifient leurs pratiques et méthodes ont 77 % plus de chances de réussir. Assez logique, non ?
Et pourtant, vos managers disposent-ils des moyens nécessaires pour inspirer, motiver et guider efficacement leurs équipes vers des résultats optimaux ?
Une enquête* récente sur plus de 16 000 managers met en lumière un constat alarmant :
-> Seulement 7 % maîtrisent pleinement leurs responsabilités en matière de gestion.
->Près de 62 % manquent de connaissances essentielles pour appliquer des pratiques managériales efficaces.
Cela souligne un besoin critique : les managers ne manquent pas de potentiel, mais d’un cadre structurant et d’un accompagnement solide.
La performance de votre organisation repose avant tout sur l'humain et principalement sur la capacité de vos managers à animer une dynamique de progrès collective & durable.
Pourtant, de nombreuses entreprises, focalisées sur les outils et les technologies, oublient que ce sont les individus qui transforment les idées en réalité et tirent parti des innovations pour créer de la valeur
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Les résultats de cette étude sont sans appel...
Plus vous montez dans les lignes managériales, moins les problématiques du terrain sont connues...
En d’autres mots, les personnes capables de résoudre les problèmes ne sont que très peu au courant de ces derniers.
Pourtant, 100 % des problèmes sont identifiés… par ceux qui font, chaque jour.
Alors, où se trouvent les clés de la performance ? Sur le terrain, là où la valeur est créée.
Comment agir pour réduire cet écart ?
-> Restez à l’écoute des équipes opérationnelles.
-> Observez où se crée réellement la valeur pour vos clients.
-> Créez une dynamique de résolution de problèmes, là où ils émergent.
Le rôle clé d’un manager ? Accompagner son équipe à combler l’écart entre ses capacités actuelles et son potentiel maximal.
Une formation et un accompagnement ciblés et concrets peuvent transformer leur impact.
1️⃣-> Découvrir et poser des bases solides communes
2️⃣-> Assimiler et intégrer les bonnes pratiques
3️⃣-> Consolider et pérenniser les acquis
Simplement pour donner à votre équipe managériale les outils nécessaires pour construire des bases solides et un langage commun.
L’objectif : unifier les pratiques managériales et mener une démarche collective de progrès durable où chacun devient acteur du changement.
En offrant à vos managers les mêmes informations, outils, principes et bonnes pratiques, vous leur permettez :
# Phase 1 : Un apprentissage personnel et autonome pour des managers prêts à passer à l'action
Cette première étape démarre au moins un mois avant la première journée de formation en présentiel.
Pourquoi ? Parce que pour garantir une transformation Lean efficace et durable, il est essentiel que tous vos managers disposent des mêmes bases solides avant d’aller plus loin.
Cette préparation leur permet de maîtriser les principes clés avant la formation en présentiel, assurant ainsi une dynamique collective forte et une montée en compétences homogène dès le début du programme.
# LE PACK DIGITAL DES 5 PILIERS POUR POSER LES BASES
Chaque manager démarre cette phase avec un exemplaire de mon livre "Le Guide Terrain", accompagné de son pack digital complet. Ce pack inclut un eBook, un audiobook et des capsules de coaching spécialement conçus pour faciliter l’assimilation des fondamentaux du management Lean.
Ce format flexible permet à vos managers de progresser à leur rythme, en posant des bases solides avant d'entamer la formation en présentiel.
# UN APPRENTISSAGE CONTINU AVEC groWay
En complément, vos managers accèdent à la plateforme GroWay, une ressource riche en contenus audio et vidéo issus des enseignements des plus grands experts comme Henry Ford, Peter Drucker et Taiichi Ohno...
Ces ressources exclusives offrent une plongée inspirante dans les meilleures pratiques du management moderne, permettant à chacun d'approfondir ses connaissances et de se préparer efficacement à relever les défis de la transformation Lean.
# Phase 2 : La formation et l'apprentissage autour des "5 piliers du manager"
# APPRENDRE LE LEAN AUTREMENT PAR LA FORM'ACTION !
La compréhension et l’adhésion des équipes sont des facteurs clés pour la réussite d’un projet Lean. C’est pourquoi cette formation s’appuie sur une approche unique de Form’action.
🎯 L’OBJECTIF : Plonger vos managers dans un environnement pratique grâce à une mini-usine automobile mobile.
Cette expérience immersive leur permet de se confronter à des problèmes et dysfonctionnements réels, les engageant à analyser, résoudre et intégrer les bonnes pratiques Lean directement applicables à leur quotidien professionnel.
# Un parcours de form'action structuré à travers les "5 piliers du manager"
# Pilier N°1 : Avoir le Bon État d’Esprit et Embarquer le Collectif
C'est la base d’un management efficace, permettant de construire une équipe résiliente et orientée vers le succès.
#Pilier N°2 : Aligner et Mesurer la Performance de son Équipe sur les Besoins des Clients
La création de valeur en fonction des besoins des clients est cruciale pour maintenir une culture de progrès forte et concentrer les efforts sur des actions visant à garantir leur satisfaction.
•Identifier la valeur pour les clients : Déterminez ce qui apporte réellement de la valeur à vos clients, qu'ils soient internes ou externes.
•Définir les indicateurs de performance : Mettez en place des indicateurs de performance alignés avec le niveau de satisfaction des clients et la stratégie de votre entreprise.
•Animer l’amélioration continue : Utilisez des rituels d’équipe pour encourager l'amélioration continue au quotidien et maintenir un focus constant sur les besoins des clients.
#Pilier N°3 : Maîtriser son territoire et sa gestion du temps
Ce pilier est crucial pour renforcer la cohésion d'équipe et instaurer une dynamique de progrès continu sur, avec et pour le terrain.
#Pilier N°4 : Développer la résolution de problèmes simples
Développer la capacité de votre équipe à résoudre des problèmes simples est essentiel pour créer un environnement de travail réactif et orienté vers l'amélioration continue.
#Pilier N°5 : Piloter l'amélioration continue
Piloter l'amélioration continue permet de transformer les initiatives de progrès en gains durables, alignant les efforts de votre équipe avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Quelques retours de managers :
# Phase 3 : L'accompagnement & coaching terrain individuel + suivi personnalisé
La formation transmet des connaissances, mais elle ne suffit pas à ancrer durablement des réflexes et des habitudes. Une fois de retour dans leur réalité quotidienne, les managers ont tendance à abandonner les bons comportements adoptés pendant la formation.
L’élément clé pour des résultats durables ? Le coaching et le suivi des acquis !
Les raisons qui expliquent le succès du coaching terrain :
Ce coaching est conçu pour pérenniser les apprentissages, garantir une montée en compétences concrète et faire des managers de véritables moteurs de progrès pour votre organisation.
Pourquoi cette approche est-elle efficace en entreprise ?
-> Elle ne mobilise pas vos managers sur des périodes longues.
-> Chacun peut progresser à son rythme, sans pression.
-> Elle met à niveau toutes les connaissances, les bonnes pratiques et les principes de votre ligne managériale.
-> Elle permet à tout le monde de parler le même langage.
-> Vous définissez collectivement où vous voulez aller, avec une vision partagée et claire.
-> Elle identifie les actions et les axes à entreprendre pour atteindre vos objectifs.
-> Aucun investissement financier lourd ou risqué n’est nécessaire.
-> Même une seule action mise en œuvre par chaque manager peut avoir un impact significatif.
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# Pourquoi donner les clés de la performance aux managers ?
En moyenne, voici les pertes de performance dues à un faible niveau de maturité & gestion managériale dans la culture du progrès. Les études montrent que :
Un exemple concret dans une équipe de 10 personnes :
L’enjeu est clair : donner à vos managers les outils et les compétences pour réduire ces pertes et transformer ces freins en leviers de performance.
💡 Un impact direct et mesurable sur la performance de votre équipe et de votre organisation pour transformer chaque euro en un levier de croissance durable et rentable.
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