Un programme complet qui dépasse la simple formation pour structurer durablement votre management Lean !
Pour voir ensemble si ce programme est adapté à votre contexte et à vos enjeux managériaux.
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⭐+40 entreprises transformées
➕ 400 dirigeants | managers guidés
Conçu par des managers, pour des managers, pour poser les bases d’un progrès concret et durable !
Basé sur notre livre : "LE GUIDE TERRAIN : UN PARCOURS À TRAVERS LES 5 PILIERS DU MANAGER "
Une étude du Boston Consulting Group révèle que les entreprises où les leaders partagent une vision commune des objectifs et unifient leurs pratiques et méthodes ont 77 % plus de chances de réussir. Assez logique, non ?
Et pourtant, vos managers disposent-ils des moyens nécessaires pour inspirer, motiver et guider efficacement leurs équipes vers des résultats optimaux ?
Une enquête* récente sur plus de 16 000 managers met en lumière un constat alarmant :
-> Seulement 7 % maîtrisent pleinement leurs responsabilités en matière de gestion.
->Près de 62 % manquent de connaissances essentielles pour appliquer des pratiques managériales efficaces.
Cela souligne un besoin critique : les managers ne manquent pas de potentiel, mais d’un cadre structurant et d’un accompagnement solide.
1️⃣-> Découvrir et poser des bases solides communes
2️⃣-> Assimiler et intégrer les bonnes pratiques
3️⃣-> Consolider et pérenniser les acquis
Pierre nous a accompagné et formé sur la démarche lean au sein des Caves de la Loire. Nous le remercions sincèrement pour toute la pédagogie qu'il a mis dans l'accompagnement et la réussite de la mise en place de cette démarche. Il a réussi a fédérer l'ensemble des équipes.
Cet accompagnement est un vrai plus et nous a permis de continuer notre développement.
Si c'était a refaire, ce serait sans aucune hésitation.
Je recommande cette approche qui sait trouver les solutions et maitrise la manière d'approcher le sujet selon le personnel a qui il s'adresse.
Un gros plus chez nous depuis son passage.
Merci!!!
Directeur industriel & développement @ Les caves de la Loire
Dès sa visite sur site, Pierre a été très à l’écoute et a compris les points bloquants sans en faire un obstacle insurmontable. Il a ensuite adapté sa méthode et ses messages dans une entreprise qui ne connaissait pas le lean, voire même réfractaire.
Il a réussi à mettre en place le management visuel en faisant participer tous les acteurs de la production, en embarquant même avec lui les plus réticents. Les équipes de production ont été moteur grâce à la présence et à l’approche pédagogique de Pierre.
Sa méthode et ce qu’il a créé chez nous ont « fait des petits » puisque d’autres services souhaitent maintenant mettre en place des salles de pilotage au sein de leurs équipes.
I’m Benjamin AZZARA and I approve this message !
Directeur de production chez UAPL
Les 5 Piliers indispensables que doivent intégrer tous les managers de votre organisation !
# Pilier N°1 : Avoir le Bon État d’Esprit et Embarquer le Collectif
C'est la base d’un management efficace, permettant de construire une équipe résiliente et orientée vers le succès.
#Pilier N°2 : Aligner et Mesurer la Performance de son Équipe sur les Besoins des Clients
La création de valeur en fonction des besoins des clients est cruciale pour maintenir une culture de progrès forte et concentrer les efforts sur des actions visant à garantir leur satisfaction.
•Identifier la valeur pour les clients : Déterminez ce qui apporte réellement de la valeur à vos clients.
•Animer l’amélioration continue : Faire de vos rituels d’équipe un socle robuste pour encourager l'amélioration continue au quotidien
#Pilier N°3 : Maîtriser son territoire et sa gestion du temps
Ce pilier est crucial pour renforcer la cohésion d'équipe et instaurer une dynamique de progrès continu sur, avec et pour le terrain.
#Pilier N°4 : Développer la résolution de problèmes simples
Développer la capacité de votre équipe à résoudre des problèmes simples est essentiel pour créer un environnement de travail réactif et orienté vers l'amélioration continue.
#Pilier N°5 : Piloter l'amélioration continue
Piloter l'amélioration continue permet de transformer les initiatives de progrès en gains durables, alignant les efforts de votre équipe avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
J'ai eu l'occasion de solliciter Pierre dans le cadre d'une refonte de notre organisation. Nous visions principalement à améliorer la qualité de nos livrables et à optimiser nos rituels équipes.
Il nous a formé aux principes fondamentaux du Lean tout en intégrant les spécificités de nos métiers.
Cette formation a été un socle indispensable à la construction de nos outils, et pour inscrire chacune de nos actions dans une démarche d'amélioration continue et de création de valeur.
Merci Pierre d'avoir été l'acteur de ma découverte du Lean management et pour la qualité de nos échanges.
Adrien PELTIER
CDO chez Comptoir des voyages
Pourquoi cette approche est-elle efficace en entreprise ?
-> Elle ne mobilise pas vos managers sur des périodes longues.
-> Chacun peut progresser à son rythme, sans pression.
-> Elle met à niveau toutes les connaissances, les bonnes pratiques et les principes de votre ligne managériale.
-> Elle permet à tout le monde de parler le même langage.
-> Vous définissez collectivement où vous voulez aller, avec une vision partagée et claire.
-> Elle identifie les actions et les axes à entreprendre pour atteindre vos objectifs.
-> Aucun investissement financier lourd ou risqué n’est nécessaire.
-> Même une seule action mise en œuvre par chaque manager peut avoir un impact significatif.
Simplement pour donner à votre équipe managériale les outils nécessaires pour construire des bases solides et un langage commun.
L’objectif : unifier les pratiques managériales et mener une démarche collective de progrès durable où chacun devient acteur du changement.
En offrant à vos managers les mêmes informations, outils, principes et bonnes pratiques, vous leur permettez :
# Quel impact pour votre organisation ?
En moyenne, voici les pertes de performance dues à un faible niveau de maturité & gestion managériale dans la culture du progrès. Les études montrent que :
Un exemple concret dans une équipe de 10 personnes :
L’enjeu est clair : donner à vos managers les outils et les compétences pour réduire ces pertes et transformer ces freins en leviers de performance.
💡 Un impact direct et mesurable sur la performance de votre équipe et de votre organisation pour transformer chaque euro en un levier de croissance durable et rentable.
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